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新总裁曾震宇的足球经:深足今后拼的不是钱,是青训

来源:深圳晚报 日期:2015-06-26

曾震宇,1964年生于广东梅县,当时中国第一颗原子弹在罗布泊试爆成功,曾父于是给他起了一个颇具深意的名字——震宇。如今,曾震宇已经担任过中国家具销售商联合会两任会长,当选过“中国家具十大风云人物”,旗下的盛家商业机构已发展成国内知名的商业投资机构,经营着“红苹果”等国际著名家具品牌。

去年12月31日,曾震宇成为深圳足球俱乐部新任总裁。两个月来,他经历了深足过渡期的重重波折,主持完成了球队的重组和内外援的引进,不断产生并验证自己的想法,开始找到经营足球俱乐部的思路。所以,现在也是时候让我们好好听听这位新总裁的新打法、新计划,看看他会把深足引向哪一个方向。

深足不缺钱 但绝不当土豪

我们的对话是从深足在“哈巴拉梅州贺岁杯”决赛点球惜败开始的。曾震宇并不回避赛前拿着10万元现金到更衣室的事实。“我们刚接手的时候这支球队的士气已经跌到接近零了。我们给所有一线队员签了新的合同,工资待遇差不多翻了一番,连巴巴卡和佩佩也都延长了合同。我把现金带到更衣室,就是想告诉大家,我们有信心也有魄力搞好俱乐部。”可惜的是,深足领先后被扳平,点球决胜后与冠军失之交臂。“赛后任鹏、杜龙泉等队员都找我们表达了愧疚,我知道队员们拼了,他们也很难受,所以我们决定发5万元奖金,既表明有奖有罚,又希望他们下一次能用实际行动把奖金拿走。”新赛季,深足的单场奖金将会超过以往几个赛季,达到甚至超过在中超时的标准。

但曾震宇说得很明白:“深圳足球俱乐部背后有集团强大的经济实力做保障,我们绝不缺钱,但是我们不想做土豪,不搞军备竞赛,路遥知马力,我们和其他俱乐部拼的是长久的实力,拼的是稳扎稳打,我更看重的是足球产业链的设置,是俱乐部青训的造血功能。”

新赛季

不喊冲超立足前六

从昆明“下山”后,深足共踢了5场热身赛,小负北控、小胜海牛和武汉,在梅州胜呼和浩特、平天津松江,曾震宇说这5场球他都认真看了。“我们冬训开始比其他队晚了30多天,确实影响很大,但我认为整个备战期和内外援的引进是基本成功的。”曾震宇认为,“务实”而“高效”应该是球队目前各项工作的方针。“引进队员看名气是没用的,关键是适合我们球队,训练的计划和针对性也是一样。比如说我们曾考虑到韩国去完成第二阶段集训,但是那边太寒冷,很难找到真正合适的队伍热身,于是我们改变计划,到梅州来参赛更实际,这里空气好饮食适应,还不用长途劳顿,两场热身赛质量都非常高,这样就达到目的了。”

按照这样的思路,深足新赛季的目标也就大致明朗了。“我们不会喊冲超,也不用喊,前四轮要完成磨合、调整到位,形成自己的特点,上半年的目标是前六,下半年冲刺争取最好的成绩。”

成立十大部门 强调三大工作

曾震宇具有海归背景,是清华大学继续教育学院等多家学府的客座教授,他说在大学里研究的项目就是“人力资源”及“组织结构行为学”,而且有20多年的大企业经营管理经验,所以会以现代企业管理方法去重构深足俱乐部。

“俱乐部总裁办直接分管作战参谋部、法务部和财务部,作战参谋部要提供战略战术分析,教练球员评价,同时第一时间给出最直观的数据化分析。为此,俱乐部已经购置了大批现代化设备,监控训练和比赛。此外李虹总经理分管媒体公关部和市场拓展部;副总裁孙刚分管管家部和青训部;总裁助理丘杰华分管球迷部;一队主教练李毅、领队孙刚;预备队主教练李林生、领队刘建江。按职能和分工划分就是10大部门。”

中甲开赛前最后两周,曾震宇强调球队需做好三件工作:一是狠抓体能训练,为此专门请来前国脚、香港足球先生李海强任体能教练;二是进行技战术磨合,尤其是内外援的融入;三是多鼓励,进一步提高球队的精气神。

重金请来韩国教练打造预备队

说来说去,曾震宇说自己现在最看重的并不是一队,而是尚在组建中的预备队。“我们重金请来了韩国教练李林生的整个团队,他的履历和能力不比李毅差,跟随了车范根多年,又拿到过新加坡联赛的最佳教练。俱乐部还给他配备了刘建江、肖健佳两位深圳教练,目的就是让他们把深足的梯队真正建设起来。”

曾震宇说:“我们深圳校园足球培养出的尖子都被贱卖到外地去了,如果早留住这些苗子,深足不会降级,更不会到今天青黄不接的地步。我们想冲超,想打造一流的俱乐部,但深足的青训基本等于零,我们背后凉飕飕的,没实力啊。”1月初开始,这个教练团队已经走了国内很多地方,选中了43人的大名单,其中就包括翠园中学的6位队员。曾震宇说,俱乐部将给预备队最好的训练和住宿条件,甚至连数据化的仪器都与一队看齐,目的就是要吸引来全国最好的苗子。“今后我们也会和欧美的大俱乐部合作搞青训,我们张开双臂,希望深圳的孩子们留下来,深足今后不会比别人差。能在家门口为自己的城市争光,谁不愿意呢?”

深足最缺的

是自己的基地

不知不觉,话题又聊到了刚刚通过的《中国足球改革总体方案》上。曾震宇坦言,今后深足强调的是青训,是社会足球,是与球迷的良性互动,“因为俱乐部是企业投资的、但是属于全体深圳人的”。投资方有打造足球产业链O2O平台的整套设计,已经有打造“3平方公里足球小镇”的整体规划,但更希望地方政府能细化支持足球发展的措施,能尽早出台具体举措。“一个千万人大都市的职业俱乐部没有自己的训练基地,不单在中国,在全世界都属罕见。没有基地,我们的球队谈何发展,我们的青训如何落到实处?哪怕是给一块属于深足的基地,我们来花钱建设也行啊!”

链接 http://www.sznews.com/news/content/2015-03/03/content_11243742.htm

李林生

1972年生,前韩国国脚中卫,以勇猛著称。2004年退役后在水原三星担任车范根助手。2010年6月起担任新加坡内政联队主教练,2013年获“新加坡联赛最佳主教练”。2013年底曾是青岛中能队主帅候选人之一。此次担任深足预备队主教练,带来了翻译、助教和技术分析师,能第一时间提供全面的数据分析,同时是俱乐部“作战参谋部”的重要成员。(深圳晚报记者 黎晓斌)

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